Organisationsentwicklung ist ein Beratungsformat, das die Leistungsfähigkeit von Organisationen wiederherstellt und sichert. Organisationen – verstanden als Überbegriff für Institutionen, Unternehmen, Firmen, Behörden, Träger usw. – sind nicht statisch. Sie sind immer in Bewegung. Die Fähigkeit, diese Bewegungsdynamik zielorientiert zu lenken, ist eine Kernkompetenz von Systemen. Wenn Krisen aus dem Inneren einer Organisation oder Anforderungen aus dem Umfeld nicht zu lenken sind, kann eine externe Organisationsentwicklung das System stabilisieren. In einem Organisationsentwicklungsprozess stehen für mich das Verstehen von und das Verständnis für die Organisationsidentität im Mittelpunkt. Konkrete Beispiele für einen Organisationsentwicklungsbedarf sind die Umsetzung veränderter gesetzlicher Rahmenbedingungen oder die Aktivierung vertrieblicher, struktureller oder personeller Leistungsreserven.