Organisationsentwicklung hat die Aufgabe, gewollte Veränderungen in Organisationen wirksam werden zu lassen. Orientierung gibt dabei der Zweck der Organisation: wofür sie da ist, was sie leisten will und welchen Beitrag sie damit über sich selbst hinaus leistet.

Organisationen zeigen sich im Zusammenspiel von Menschen, Rollen, Beziehungen und Strukturen. Veränderungen an einer Stelle wirken an anderen weiter. Deshalb nimmt Organisationsentwicklung Zusammenhänge in den Blick: Ziele und Entscheidungen, Strukturen und Prozesse ebenso wie die Menschen, ihre Rollen und ihre Zusammenarbeit.

Gemeinsam mit den Auftraggebenden entwickle ich eine Route für das Veränderungsvorhaben. Sie nimmt das angestrebte Ergebnis ebenso ernst wie die Menschen, die die Veränderung mittragen und umsetzen. Meine Beratung ist der Idee verpflichtet, dass Menschen in Organisationen auf dieser Route eigenständig vorankommen. Wo Hürden, Engstellen oder neue Fragen entstehen, berate ich entlang der Veränderungsdynamik. Strategietage, Prozessberatung, Teamentwicklung, Qualifizierungsprogramme wie Führungskräfteentwicklung, Soziodrama oder ein narratives Soundingboard sind dabei mögliche Teilformate.

Dabei geht es immer auch um Organisationsidentität: Was macht die Organisation aus, was soll bleiben und was muss sich weiterentwickeln?